BULEWHALE 蓝鲸生态城市经营 · 试运行入口

CITY OPERATING PLAN / 01

把城市判断,
变成每周行动。

以年初预算为底线。追赶方案逐级审批,用项目承接每周任务。

当前提供规则测算、草稿保存和方案导出。草稿仅保存在当前浏览器;只读数据留档、逐级审批、多人共享及自动取数待接入。保存或导出不代表目标生效。

原始数据留档 · 年初预算为准

底层数据保留原始版本,更正另建记录。月度任务目标调整须依次由区域负责人 → 销售负责人 → 业务负责人同意,全部通过后生效;审批期间继续执行原目标。

01 / 月初定盘

引用已批准底线,提出欠账承接方案并报批。

02 / 每周推进

用项目、负责人和截止日落实追赶动作。

03 / 月底复盘

核验实际、核销欠账,下一月追赶目标逐级报批。

YOUR CITY / 02

城市经营工作台

选择城市后引用已确认参数。空白表示待确认,不会按零计算。

A / 预算与规模判断

先确认产能与退出

人效按台/销售人月;全年理论产能按12个月计算。月度季节性、结转批次、合格后流失及点柜映射需另核。

填写完整参数后显示测算。

B / 月度目标与追赶

底线、待审批方案与预测

当前计算器用于可加总、非负流量目标。时点柜量、费比、合格率及负利润目标应按各自口径另算。实际数未关账时,欠账仅为暂估。

填写完整参数后显示测算。

C / 从差额到作战任务

本周先做哪几个具体项目?

每条写清“项目或点位/动作/负责人/截止日/数量与单位/验收证据”。无项目或能力承接的差额,保留为未落实缺口。

同一笔欠账,只结转一次。

本月底欠账=期初欠账+本月原目标−已核验实际,最低为零。承接到下月时继续原欠账,不把追赶未达成数再次叠加。数量补齐后,延期造成的收入与利润缺口仍需分别核对。

查看城市目标拆解 agent 的工作方法

城市给出事实判断;agent根据证据核对人员、人效、存量撤退与留存、优质流失、增量质量和费用,形成预算与指标方案。周任务需真实机会池及到期名单支持。当前入口是规则工作台,尚未连接在线模型或共享台账。

正式输出应包含:原预算与新方案、月柜量与柜天收入、完整城市利润、销售指标、项目作战和缺口清单。条件筛选空间不能当年底净增;率指标需分子分母重算;逾期退出保留原截止日。